尊敬的各位股東:

本人謹代表董事會,欣然呈報我們截至 二零一九年十二月三十一日止年度之全年業績。

高標準對標成果顯著 落實「協同」創造「價值」

二零一九年的宏觀經濟環境充滿不確定性,市場在中美貿易摩擦、地緣政治風險升溫、金融去槓桿、加息週期等因素,對市場產生了一定影響。不過體育用品行業的發展基本面仍然良好,而頭部效應為領先的品牌帶來了更高的品牌影響力和營運效率,因此中國體育用品產業仍能在波動市況中,體現出良好的防禦性。同時,民眾加強對健康生活的風潮持續,行業基本面仍然向好。面對二零一九年新型冠狀病毒疾病(COVID-19)(「疫情」)的挑戰,我們有信心,作為全球企業以及行業龍頭的安踏體育,藉助多年成功的多品牌戰略,風險得以緩和及可控。加上我們通過網絡與消費者遠程溝通,因此面對來勢洶洶的疫情,我們並未停止奮鬥的腳步,而是以「不服輸、不怕難」的精神,迎難而上。

於本年度,我們落實了組織變革項目,以達到有效提升管理效率和協同孵化的目的。有鑒於體育用品行業的最新發展,傳統的業務劃分模式已經無法滿足用戶的需求,我們洞悉市場脈絡,於本年度,我們完成對集團業務架構的改革,從而組建了專業運動、時尚運動和戶外運動三大品牌事業群,新架構清晰了各業務各品牌的劃分,並加速推進「協同孵化,價值零售,國際化」。同時,我們持續以品牌角度評估其表現及作分配資源。

另外,我們積極增加冰雪運動相關產品,安踏成為二零二二年冬奧會和冬殘奧會組委會的官方體育服裝合作夥伴,並於11月正式推出冰雪產品,完整的冰雪產品線將有望盡快完成。

作為中國體育用品行業領軍企業的安踏體育,於本年度完成了「協同價值年」的戰略部署,取得了又一年理想的成績。我們的線上及線下業務繼續取得不同程度的發展,加上旗下其他品牌的銷售表現亦取得亮麗的成績,我們的收益增加40.8%至人民幣339.3億元(二零一八年:人民幣241.0億元);經營溢利增加52.5%至人民幣86.9億元(二零一八年:人民幣57.0億元);股東應佔溢利增加30.3%至人民幣53.4億元(二零一八年:人民幣41.0億元)。三項指標不單均創新高,更是連續六年每年均保持雙位數的增長。

新思維重構高質量增長

二零一九年,面對行業形勢的變化,「重構」的概念顯得異常重要。從市場環境來說,客戶、商店、消費習慣、商品等都在被「重構」,我們因時制宜,勇於突破固化思維,通過優化資源配置,在戰術戰略、思維方式、業務邏輯等方面作出了「重構」。

其中,「如何理解增長」是「重構」業務思維的重要一環。我們關注高質量增長,從而打造跨越市場週期的能力。我們不僅重視銷售數字增速,而且還要注重發展的質量與經營的品質。我們努力將「品牌+零售」打造成核心競爭力,並在多項業務能力上,零售能力、數字化能力、供應鏈能力等方面,參考國內外先進企業進行高標準對標,從而實現運營平台能力的進步與提升。

另一方面,「品牌+價值」也是「重構」業務思維的關鍵環節。有鑒於消費者的喜好度是判斷品牌好壞與否的衡量標準,我們為旗下每個品牌都進行了深刻規劃,力爭讓銷售業績與品牌喜好度實現雙增長。我們致力於以消費者為核心,深挖品牌價值,講好品牌故事,從而帶動業務的可持續增長。通過「懂業務」、「懂品牌」雙管齊下,鞏固我們的品牌在消費者心中的地位。

落實國際化舉措完善多品牌協同平台

新中國70年的發展,披荊斬棘,風雨兼程,中國日益強盛的綜合國力為包括安踏體育在內的中國企業吹響了前進的號角。我們的願景是成為一家受人尊重的世界級多品牌體育用品集團。因此我們通過立足於中國這個核心市場,將會繼續推動全球化,佈局國際市場。「打鐵還需自身硬」,我們將以前所未有的定力和擔當,將我們的品牌做大做強,與世界企業競爭。我們還會持續完善多品牌協同平台,讓我們在銷售渠道、國際品牌運營等多個方面,打開國際市場新空間。

於本年度,通過對形勢的判斷,審時度勢,憑藉信心與實力,落實了公司創業至今最重要的決定:我們與其他投資者組成的投資者財團完成了中國服裝行業及中國體育用品產業歷史上最大的一筆海外收購案-收購AmerSports,並隨即制定了未來增長計劃,促成價值認同、文化融合,從而統一了發展目標,踏出了國際化的重要一步。

以夢為馬,不負韶華。為了讓安踏體育達到成為「大國品牌」這一宏大目標,每一位在各自崗位上的同事們,都會以「頓悟、認知、通透」的經營哲學來理解和落實「協同孵化,價值零售,國際化」戰略,持續為消費者提供專業化、高價值感、國際化的商品,從而實現公司由「消費者買得起的品牌」向「消費者想要買的品牌」轉型升級。

本人謹代表董事會,衷心感謝各位股東一直以來對我們的支持,並向一直以來為我們作出貢獻的全體員工表示謝意。長遠而言,我們會致力確保我們供應鏈合作夥伴、品牌合作夥伴、分銷商以及加盟商得以持續穩健發展,同時為我們的股東創造更大價值。

丁世忠 主席 香港,二零二零年三月二十四日