尊敬的各位股東:

本人謹代表董事會,欣然呈報我們截至二零二一年十二月三十一日止年度的全年業績。

30+不止於超越

三十載歲月風華正茂,三十個春秋成績斐然。我們在過去30年的奮鬥歷程中,利用三條增長曲線形成合力,落實了多品牌差異化佈局,也成功地推動了五個重大戰略決策的落實,分別是做品牌、轉型上市、牽手奧運、收購FILA業務以及和其他投資者組成投資者財團收購Amer Sports。這些決策為我們今天的成績奠定了堅實的基礎。過去30年既是我們總結成績的里程碑,也是前行出發的集結號。

儘管疫情和全球經濟復甦存在不確定性,但鑒於疫情防控逐步成為人們在日常生活的新常態,健康生活及參與體育運動形成新的風潮,為全球體育用品行業帶來新的發展機遇。我們不單致力於實現市場地位、品牌佈局、價值鏈佈局和治理結構的全球化,也不斷增強我們各品牌的領先優勢,讓中國品牌走向世界。

得益於中國疫情的管控得宜,二零二一年中國經濟展現超強韌性,GDP穩定增長。品牌自信和文化自信不單為中國品牌帶來巨大機遇,消費習慣趨向個性化以及細分化,線上平台多級化轉變,也讓高品質和高端小眾品牌持續崛起。在內、外部環境複雜多變的情況下,我們各品牌仍取得高質量增長。我們在集團三大必勝之戰取得了階段性勝利,即:(i)安踏突破,要成為贏得消費者青睞的品牌、成為消費者心中首要提及的體育品牌;(ii)在數字化能力建設上,實現從經驗決策到數字決策的轉變;及(iii)線上業務也在二零二零年高增長的基礎上,進一步加速突破。

堅持三大增長曲線 高質量增長

過去十年,我們以「單聚焦、多品牌、全渠道」的戰略為導向,通過多品牌協同、資源共用,更好地為消費者創造價值收益、毛利及經營溢利均創下上市以來的新高,集團整體收益同比上升38.9%至人民幣493.3億元(二零二零年:人民幣355.1億元),以絕對的優勢,維持中國體育品牌的領先地位。當中安踏分部收益同比大漲52.5%至人民幣240.1億元;FILA分部收益同比增加25.1%至人民幣218.2億元;新品牌孵化模式更成熟,所有其他品牌收益同比上升51.1%到人民幣34.9億元,由DESCENTE及KOLON SPORT帶動。另一方面,整體毛利同比上升47.2%至人民幣304.0億元(二零二零年:人民幣206.5億元),整體毛利率61.6%(二零二零年:58.2%),均創歷史新高。整體經營溢利突破人民幣100億元到人民幣109.9億元(二零二零年:人民幣91.5億元),整體經營溢利率22.3%(二零二零年:25.8%)。按綜合基準,不包括分佔合營公司虧損影響,股東應佔溢利大增35.4%至人民幣78.0億元(二零二零年:人民幣57.6億元);按綜合基準,包括分佔合營公司虧損影響,股東應佔溢利大增49.6%至人民幣77.2億元(二零二零年:人民幣51.6億元)。

於本財政年度,本集團自由現金流入大增56.5%到人民幣103.7億元,反映我們健康的現金產出能力。此外,本財政年度末現金及現金等價物、存款期超過三個月的銀行定期存款以及已抵押存款的合計為人民幣245.8億元,淨現金狀況增加至人民幣114.1億元。充裕的現金反映我們具有足夠的抵抗風險能力。鑑於公司的財務狀況更趨健康,董事會建議派發每股普通股港幣68分末期股息(惟須待本公司股東於應屆股東周年大會上批准方可落實),單是建議末期股息已經等同二零二零年的全年股息。於本財政年度,建議末期股息加上因應本集團成立30週年已宣派及派付的特別中期股息港幣30分和已宣派及派付的中期股息港幣60分,全年股息總額佔股東應佔溢利之比率達45.6%。有關派息比率是自二零一八年以來的最高水平,為股東帶來穩健的回報。

我們和其他投資者組成投資者財團於二零一九年三月完成對Amer Sports的收購,並迅速制定了Amer Sports未來增長計劃。在過去兩年多的時間,儘管疫情在全球肆虐及供應鏈面臨中斷,但在投資者財團和管理層的努力不懈下,Amer Sports正在向加速之路進發,在大品牌、大渠道、大市場的戰略下,電子商貿、DTC及中國業務不斷發力。於本財政年度,Amer Sports完成了健身業務Precor的出售及公佈出售Suunto的數字儀器業務。此外,Amer Sports持續經營業務與核心品牌業務相關的收益和經營溢利已超越二零一九年疫情前的水平,並創下歷史新高。持有Amer Sports的合營公司之EBITDA大幅增長46.6%到人民幣23.7億元,本財政年度分佔予本集團的虧損則從二零二零年的人民幣6.01億元大幅減少到人民幣8,100萬元。我們相信安踏體育和Amer Sports能繼續為全球各地消費者、體育愛好者和專業人士提供更佳體驗,更高滿足感的體育用品。

雙奧圓滿收官 安踏助力健兒

安踏一直致力推廣奧林匹克精神,並連續16年成為中國奧委會合作夥伴。為把握近年難得一遇的雙奧機遇,我們為中國運動員打造「冠軍龍服」,為中國奧運健兒提供體現中國元素和時代特徵的領獎裝備,讓中國製造伴隨奧運享譽全球,讓「愛運動中國有安踏」的品牌理念傳遞到全世界。此外,安踏為22支中國國家代表隊提供比賽裝備。從「冠軍龍服」到高科技的比賽服,安踏陪伴了中國運動員在二零二零年東京夏季奧運會收穫得了歷年境外奧運最佳戰績,及在二零二二年北京冬季奧運會以九枚金牌創造冬奧新格局。

其中,在全球矚目的二零二二年北京冬季奧運會,安踏裝備隨處可見。安踏為二零二二年北京冬季奧運會提供的領獎服運用了兩大自主研發的安踏熾熱科技和防水以及透濕面料科技,達到高效蓄熱快速升溫的功效。在本次冬奧會的15個分項中,安踏為參賽的12支中國冰雪國家隊打造比賽裝備,包括奪冠的中國短道速滑隊,他們身穿的比賽服採用了先進技術。安踏也早於二零一九年就與在二零二二年北京冬季奧運會上勇奪兩金一銀的谷愛凌作深度合作,發布針對女性的行銷主題「因動而美」,至於FILA及DESCENTE等其他品牌,也在冬奧賽場閃亮登場。

安踏在二零二二年北京冬季奧運會期間的各項重點比賽、開閉幕式、頒獎儀式以及火炬傳遞等高光時刻獲得品牌曝光,而冬奧的品牌效應也帶動了包括安踏冠軍系列、火炬鞋及「凌」冰雪禮盒等相關產品在線上和線下渠道熱銷。由二零二二年二月四日至二月十五日,安踏官方旗艦店在天貓平台的商品交易總額排名第一。

數字化助力運營升級 供應鏈及線上突破

疫情改變了消費習慣,消費者習慣了在網上平台購物,線上業務成為消費品競爭的主賽道。因此,我們持續在數字化方面加大投資,並特別在會員價值、官網、精准人群營運及公域引流上加速佈局,為消費者提供更快和更方便的網購體驗和服務。於本財政年度,我們的電子商貿業務收益貢獻了本集團整體收益的29%(二零二零年:26%),按絕對金額計算,較二零二零年增長50%,在去年的高基數影響下依然實現了強勁增長。此外,我們善用社交電商,透過不同的社交媒體平台推出營銷活動,以內容種草引流到線上門店,為不同的營銷內容作出最優質的資源配置。

在供應鏈效率升級方面,於本財政年度,我們供應鏈數字化平台全面上線,通過物聯網化、數字化、智能化建設,實現從供應商、品牌、分銷商、零售門店和消費者的全價值鏈數據互通,將業務與數據深度融合,構建以大數據決策模式。我們更透過數字化配合O2O模式,整合線上及線下的庫存,加快了貨物分配流程,降低了運營成本,並最大限度地提高了庫存效率,從而高效賦能各品牌的發展。另一方面,我們通過深化與清華大學等高校及科研機構的合作,整合全球優質戰略供應商,並與國際領先的材料及化工供應商建立戰略合作夥伴關係,搭建內外融合的創新平台。

為了提供更完善的O2O模式方案,我們不斷提升物流的服務品質、效率和效益。於本財政年度,我們建立了區域倉及雲倉的零售物流網路,統一了各倉庫的流程標準,並透過華南倉和西南倉的全面投入使用及各項的數字化工具,提高門店直配數量及效率,加強DTC模式的營運效率。此外,物流中心二期也於本財政年度開工奠基,將賦能各品牌的高質量增長發展。

砥礪前行永不止步

銳意進取,洞察先機。我們看到中國體育用品行業所呈現的廣闊市場和巨大潛力,但只有精準滿足主流消費人群的訴求和體驗,勇於承擔社會責任並不斷優化經營效率的企業才能「贏」領未來。我們將繼續堅持「高標準對標」,而「高標準對標」就意味著不要留戀過去的成功,要有「歸零」的心態。

儘管疫情來勢洶洶,但我們用「動態管理」的思維來管理外部環境的不確定性,並將用「戰略目標」和「文化價值」進行有效應對。我們於本年度入選了「恆生新消費指數」成份股,並成為其比重最高的10只成份股之一,再度印證了我們成功的戰略得到了資本市場的認可。

本人謹代表董事會,向各位股東一直以來對我們的支持表示衷心的感謝,並向與我們一路同行「共生」的持份者和全體員工致以崇高的敬意。在新十年戰略「單聚焦、多品牌、全球化」的帶領下,我們有信心在正確的戰略驅動下,將能實現更輝煌的目標,在社會中為股東創造更大的價值。

丁世忠 主席 香港,二零二二年三月二十二日