尊敬的各位股东:

本人谨代表董事会,欣然呈报我们截至 二零一九年十二月三十一日止年度之全年业绩。

高标准对标成果显着 落实「协同」创造「价值」

二零一九年的宏观经济环境充满不确定性,市场在中美贸易摩擦、地缘政治风险升温、金融去槓杆、加息週期等因素,对市场产生了一定影响。不过体育用品行业的发展基本面仍然良好,而头部效应为领先的品牌带来了更高的品牌影响力和营运效率,因此中国体育用品产业仍能在波动市况中,体现出良好的防御性。同时,民众加强对健康生活的风潮持续,行业基本面仍然向好。面对二零一九年新型冠状病毒疾病(COVID-19)(「疫情」)的挑战,我们有信心,作为全球企业以及行业龙头的安踏体育,藉助多年成功的多品牌战略,风险得以缓和及可控。加上我们通过网络与消费者远程沟通,因此面对来势汹汹的疫情,我们并未停止奋斗的脚步,而是以「不服输、不怕难」的精神,迎难而上。

于本年度,我们落实了组织变革项目,以达到有效提升管理效率和协同孵化的目的。有鉴于体育用品行业的最新发展,传统的业务划分模式已经无法满足用户的需求,我们洞悉市场脉络,于本年度,我们完成对集团业务架构的改革,从而组建了专业运动、时尚运动和户外运动三大品牌事业群,新架构清晰了各业务各品牌的划分,并加速推进「协同孵化,价值零售,国际化」。同时,我们持续以品牌角度评估其表现及作分配资源。

另外,我们积极增加冰雪运动相关产品,安踏成为二零二二年冬奥会和冬残奥会组委会的官方体育服装合作伙伴,并于11月正式推出冰雪产品,完整的冰雪产品线将有望尽快完成。

作为中国体育用品行业领军企业的安踏体育,于本年度完成了「协同价值年」的战略部署,取得了又一年理想的成绩。我们的线上及线下业务继续取得不同程度的发展,加上旗下其他品牌的销售表现亦取得亮丽的成绩,我们的收益增加40.8%至人民币339.3亿元(二零一八年:人民币241.0亿元);经营溢利增加52.5%至人民币86.9亿元(二零一八年:人民币57.0亿元);股东应佔溢利增加30.3%至人民币53.4亿元(二零一八年:人民币41.0亿元)。三项指标不单均创新高,更是连续六年每年均保持双位数的增长。

新思维重构高质量增长

二零一九年,面对行业形势的变化,「重构」的概念显得异常重要。从市场环境来说,客户、商店、消费习惯、商品等都在被「重构」,我们因时制宜,勇于突破固化思维,通过优化资源配置,在战术战略、思维方式、业务逻辑等方面作出了「重构」。

其中,「如何理解增长」是「重构」业务思维的重要一环。我们关注高质量增长,从而打造跨越市场週期的能力。我们不仅重视销售数字增速,而且还要注重发展的质量与经营的品质。我们努力将「品牌+零售」打造成核心竞争力,并在多项业务能力上,零售能力、数字化能力、供应链能力等方面,参考国内外先进企业进行高标准对标,从而实现运营平台能力的进步与提升。

另一方面,「品牌+价值」也是「重构」业务思维的关键环节。有鉴于消费者的喜好度是判断品牌好坏与否的衡量标准,我们为旗下每个品牌都进行了深刻规划,力争让销售业绩与品牌喜好度实现双增长。我们致力于以消费者为核心,深挖品牌价值,讲好品牌故事,从而带动业务的可持续增长。通过「懂业务」、「懂品牌」双管齐下,巩固我们的品牌在消费者心中的地位。

落实国际化举措完善多品牌协同平台

新中国70年的发展,披荆斩棘,风雨兼程,中国日益强盛的综合国力为包括安踏体育在内的中国企业吹响了前进的号角。我们的愿景是成为一家受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。因此我们通过立足于中国这个核心市场,将会继续推动全球化,佈局国际市场。「打铁还需自身硬」,我们将以前所未有的定力和担当,将我们的品牌做大做强,与世界企业竞争。我们还会持续完善多品牌协同平台,让我们在销售渠道、国际品牌运营等多个方面,打开国际市场新空间。

于本年度,通过对形势的判断,审时度势,凭藉信心与实力,落实了公司创业至今最重要的决定:我们与其他投资者组成的投资者财团完成了中国服装行业及中国体育用品产业历史上最大的一笔海外收购案-收购AmerSports,并随即制定了未来增长计划,促成价值认同、文化融合,从而统一了发展目标,踏出了国际化的重要一步。

以梦为马,不负韶华。为了让安踏体育达到成为「大国品牌」这一宏大目标,每一位在各自岗位上的同事们,都会以「顿悟、认知、通透」的经营哲学来理解和落实「协同孵化,价值零售,国际化」战略,持续为消费者提供专业化、高价值感、国际化的商品,从而实现公司由「消费者买得起的品牌」向「消费者想要买的品牌」转型升级。

本人谨代表董事会,衷心感谢各位股东一直以来对我们的支持,并向一直以来为我们作出贡献的全体员工表示谢意。长远而言,我们会致力确保我们供应链合作伙伴、品牌合作伙伴、分销商以及加盟商得以持续稳健发展,同时为我们的股东创造更大价值。

丁世忠 主席 香港,二零二零年三月二十四日