尊敬的各位股东:

二零二五年上半年,全球市场风云激荡。在不确定性当中,我们迎难而上,沉淀企业价值,淬炼长期主义。本集团收入再创新高,增长高于行业平均增速,超市场预期,扩大领先优势,连续12年正增长,连续第四年在国内体育行业领先。作为植根中国的全球性企业,我谨以此信代表董事会,与各位分享对未来的思考。

稳驭风浪,领跑国内体育新消费

上半年国内消费市场持续复苏,体育用品行业持续稳步增长,在国内社会消费品零售大盘中表现出色。我们坚定「单聚焦、多品牌、全球化」的战略不动摇,聚焦主业,以多品牌布局不同圈层、不同场景的消费需求;全球化为安踏带来广阔新空间,在东南亚、中东、北非、北美、欧洲等重要市场深探。安踏和FILA两大支柱品牌均在超人民币300亿流水的大基数之上,保持超于行业平均水平的韧性增长;其他品牌包括DESCENTE、KOLON SPORT实现强劲高质量增长。

双轮驱动,坚定不移地走「安踏独特的发展道路」

二零零九年起,本集团开启了收并购及重塑品牌价值历程。包括FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、Amer Sports等,构建差异化的多品牌矩阵,形成安踏体育和Amer Sports两大上市公司的双轮驱动体系。我们不仅重塑了这些国际品牌的价值,释放了增长的潜能,同时借助全球资源将安踏带向全世界。本集团「品牌+零售」的独特商业模式,以DTC模式转型提升效率与体验,凭借多品牌管理能力、多品牌零售能力及全球资源整合三大核心竞争力,赋能爱运动的每一个人。

安踏体育过去为什么能成功、为什么能打胜仗?我坚信,最核心的还是战略定力和高效执行,我们不仅要成为国内市场份额的有力竞争者,更应以多品牌资产+安踏体育卓越运营+全球协同来实现可持续的增长,在全球竞争中占据独特位置。

前些日子,本集团召开战略研讨会,我再次提出了三个问题:

1. 世界为什么需要安踏体育?

本集团愿景是成为世界领先的多品牌体育用品集团,作为世界体育行业深度参与者,我们要为全球的消费者提供最好的商品价值,要努力成为中国品牌全球化、高质量发展的标竿,这是安踏体育的企业价值;目前本集团总计签约支持36支中国国家代表队,安踏体育的社会价值就是要助力体育强国建设,通过积极履行社会责任,为利益相关方创造共生价值。这个愿景决定了本集团绝不会追逐短期利益。安踏体育自二零零七年在香港上市以来,股票价值由最初的每股港币5.28元,到今天带来近20倍的回报。我们关注的是为所有利益相关方带来长久福祉。

2. 多品牌如何深化差异化战略?

我们坚信差异化、互补性强的多品牌组合是本集团持续增长的核心引擎。我们将坚定地强化现有品牌,深挖增长潜力并继续推进战略性并购。今年上半年,我们完成收购JACK WOLFSKIN,它拥有深厚的户外文化底蕴和强大品牌资产,其核心价值聚焦于「真实户外」、「德国精工品质」和「可持续」,在大众至中端户外市场具备独特定位。我们已组建联合管理团队,今年内将制定三至五年的复兴计划,围绕其核心价值重塑产品与品牌体系;我们将投资MUSINSA中国,安踏体育持股40%,这并非偏离主赛道,而是更好地贴近年轻消费趋势,探索大时尚产业与体育产业的融合边界,为运动赛道带来新的启发。MUSINSA中国也将受益于安踏体育在后台赋能及零售和品牌管理方面的优势。

总体来看,安踏体育并购战略会优先考虑符合公司发展战略,聚焦两类机会:一是,收购具有强品牌价值和基因的品牌,通过战略重塑实现价值跃升;二是,投资高潜力的新兴品牌,在早期建立合作,探索共同成长。不仅要「买得好」,更要「管得好」、「协同好」,提升市场竞争力。

3. 如何为股东创造价值,实现最优资本配置?

为股东创造持续、丰厚的长期回报,我们秉持清晰理性的配置顺序:首先投资于现有业务,特别是创新、数字化和零售转型,不断提升盈利能力;其次是寻找高质量的并购与合作机会,强化多品牌优势;三是要保持稳定高派息比率,并看时机回购股份,优化资本结构。

各位股东,世界正经历深刻的格局之变,体育行业的竞争更要靠组织韧性与长期实力。安踏体育过去的34年中,驱动我们不断超越、持续打胜仗的,是安踏人「永不止步」精神的DNA和不断构建的全球顶尖人才队伍,这是我们强大的内生动力。展望未来,我们对国内及全球体育产业前景充满信心。我们将以中国管理、全球智慧打造「安踏优势」赋能爱运动的每一个人,做世界的安踏。再次感谢您对安踏体育的长期信任与支持!

丁世忠 主席 中国香港,二零二五年八月二十七日