尊敬的各位股东:

本人谨代表董事会,欣然呈报我们截至二零二一年十二月三十一日止年度的全年业绩。

30+不止于超越

三十载岁月风华正茂,三十个春秋成绩斐然。我们在过去30年的奋斗历程中,成功地推动了五个重大战略决策的落实,分别是做品牌、转型上市、牵手奥运、收购FILA业务以及和其他投资者组成投资者财团收购AmerSports。这些决策为我们今天的成绩奠定了坚实的基础。过去30年既是我们总结成绩的里程碑,也是前行出发的集结号。

尽管疫情和全球经济复苏存在不确定性,但鉴于疫情防控逐步成为人们在日常生活的新常态,健康生活及参与体育运动形成新的风潮,为全球体育用品行业带来新的发展机遇。我们不单致力于实现市场地位、品牌布局、价值链布局和治理结构的全球化,也不断增强我们各品牌的领先优势,让中国品牌走向世界。

得益于中国疫情的管控得宜,二零二一年中国经济展现超强韧性,GDP稳定增长。品牌自信和文化自信不单为中国品牌带来巨大机遇,线上平台多级化转变,也让高品质和高端小众品牌持续崛起。在内、外部环境复杂多变的情况下,我们各品牌仍取得高质量增长。我们在集团三大必胜之战取得了阶段性胜利,即:(i)安踏突破,要成为赢得消费者青睐的品牌、成为消费者心中首要提及的体育品牌;(ii)在数字化能力建设上,实现从经验决策到数字决策的转变;及(iii)线上业务也在二零二零年高增长的基础上,进一步加速突破。

坚持三大增长曲线 高质量增长

过去十年,我们以「单聚焦、多品牌、全渠道」的战略为导向,通过多品牌协同、资源共用,更好地为消费者创造价值收益、毛利及经营溢利均创下上市以来的新高,集团整体收益同比上升38.9%至人民币493.3亿元(二零二零年:人民币355.1亿元),以绝对的优势,维持中国体育品牌的领先地位。当中安踏分部收益同比大涨52.5%至人民币240.1亿元;FILA分部收益同比增加25.1%至人民币218.2亿元;新品牌孵化模式更成熟,所有其他品牌收益同比上升51.1%到人民币34.9亿元,由DESCENTE及KOLON SPORT带动。另一方面,整体毛利同比上升47.2%至人民币304.0亿元(二零二零年:人民币206.5亿元),整体毛利率61.6%(二零二零年:58.2%),均创历史新高。整体经营溢利突破人民币100亿元到人民币109.9亿元(二零二零年:人民币91.5亿元),整体经营溢利率22.3%(二零二零年:25.8%)。按综合基准,不包括分占合营公司亏损影响,股东应占溢利大增35.4%至人民币78.0亿元(二零二零年:人民币57.6亿元);按综合基准,包括分占合营公司亏损影响,股东应占溢利大增49.6%至人民币77.2亿元(二零二零年:人民币51.6亿元)。

于本财政年度,本集团自由现金流入大增56.5%到人民币103.7亿元,反映我们健康的现金产出能力。此外,本财政年度末现金及现金等价物、存款期超过三个月的银行定期存款以及已抵押存款的合计为人民币245.8亿元,净现金状况增加至人民币114.1亿元。充裕的现金反映我们具有足够的抵抗风险能力。鉴于公司的财务状况更趋健康,董事会建议派发每股普通股港币68分末期股息(惟须待本公司股东于应届股东周年大会上批准方可落实),单是建议末期股息已经等同二零二零年的全年股息。于本财政年度,建议末期股息加上因应本集团成立30周年已宣派及派付的特别中期股息港币30分和已宣派及派付的中期股息港币60分,全年股息总额占股东应占溢利之比率达45.6%。有关派息比率是自二零一八年以来的最高水平,为股东带来稳健的回报。

我们和其他投资者组成投资者财团于二零一九年三月完成对Amer Sports的收购,并迅速制定了Amer Sports未来增长计划。在过去两年多的时间,尽管疫情在全球肆虐及供应链面临中断,但在投资者财团和管理层的努力不懈下,Amer Sports正在向加速之路进发,在大品牌、大渠道、大市场的战略下,电子商贸、DTC及中国业务不断发力。于本财政年度,Amer Sports完成了健身业务Precor的出售及公布出售Suunto的数字仪器业务。此外,Amer Sports持续经营业务与核心品牌业务相关的收益和经营溢利已超越二零一九年疫情前的水平,并创下历史新高。持有Amer Sports的合营公司之EBITDA大幅增长46.6%到人民币23.7亿元,本财政年度分占予本集团的亏损则从二零二零年的人民币6.01亿元大幅减少到人民币8,100万元。我们相信安踏体育和Amer Sports能继续为全球各地消费者、体育爱好者和专业人士提供更佳体验,更高满足感的体育用品。

双奥圆满收官 安踏助力健儿

安踏一直致力推广奥林匹克精神,并连续16年成为中国奥委会合作伙伴。为把握近年难得一遇的双奥机遇,我们为中国运动员打造「冠军龙服」,为中国奥运健儿提供体现中国元素和时代特征的领奖装备,让中国制造伴随奥运享誉全球,让「爱运动中国有安踏」的品牌理念传递到全世界。此外,安踏为22支中国国家代表队提供比赛装备。从「冠军龙服」到高科技的比赛服,安踏陪伴了中国运动员在二零二零年东京夏季奥运会收获得了历年境外奥运最佳战绩,及在二零二二年北京冬季奥运会以九枚金牌创造冬奥新格局。

其中,在全球瞩目的二零二二年北京冬季奥运会,安踏装备随处可见。安踏为二零二二年北京冬季奥运会提供的领奖服运用了两大自主研发的安踏炽热科技和防水以及透湿面料科技,达到高效蓄热快速升温的功效。在本次冬奥会的15个分项中,安踏为参赛的12支中国冰雪国家队打造比赛装备,包括夺冠的中国短道速滑队,他们身穿的比赛服采用了先进技术。安踏也早于二零一九年就与在二零二二年北京冬季奥运会上勇夺两金一银的谷爱凌作深度合作,发布针对女性的行销主题「因动而美」,至于FILA及DESCENTE等其他品牌,也在冬奥赛场闪亮登场。

安踏在二零二二年北京冬季奥运会期间的各项重点比赛、开闭幕式、颁奖仪式以及火炬传递等高光时刻获得品牌曝光,而冬奥的品牌效应也带动了包括安踏冠军系列、火炬鞋及「凌」冰雪礼盒等相关产品在线上和线下渠道热销。由二零二二年二月四日至二月十五日,安踏官方旗舰店在天猫平台的商品交易总额排名第一。

数字化助力运营升级 供应链及线上突破

疫情改变了消费习惯,消费者习惯了在网上平台购物,线上业务成为消费品竞争的主赛道。因此,我们持续在数字化方面加大投资,并特别在会员价值、官网、精准人群营运及公域引流上加速布局,为消费者提供更快和更方便的网购体验和服务。于本财政年度,我们的电子商贸业务收益贡献了本集团整体收益的29%(二零二零年:26%),按绝对金额计算,较二零二零年增长50%,在去年的高基数影响下依然实现了强劲增长。此外,我们善用社交电商,透过不同的社交媒体平台推出营销活动,以内容种草引流到线上门店,为不同的营销内容作出最优质的资源配置。

在供应链效率升级方面,于本财政年度,我们供应链数字化平台全面上线,通过物联网化、数字化、智能化建设,实现从供应商、品牌、分销商、零售门店和消费者的全价值链数据互通,将业务与数据深度融合,构建以大数据决策模式。我们更透过数字化配合O2O模式,整合线上及线下的库存,加快了货物分配流程,降低了运营成本,并最大限度地提高了库存效率,从而高效赋能各品牌的发展。另一方面,我们通过深化与清华大学等高校及科研机构的合作,整合全球优质战略供应商,并与国际领先的材料及化工供应商建立战略合作伙伴关系,搭建内外融合的创新平台。

为了提供更完善的O2O模式方案,我们不断提升物流的服务品质、效率和效益。于本财政年度,我们建立了区域仓及云仓的零售物流网路,统一了各仓库的流程标准,并透过华南仓和西南仓的全面投入使用及各项的数字化工具,提高门店直配数量及效率,加强DTC模式的营运效率。此外,物流中心二期也于本财政年度开工奠基,将赋能各品牌的高质量增长发展。

砥砺前行永不止步

锐意进取,洞察先机。我们看到中国体育用品行业所呈现的广阔市场和巨大潜力,但只有精准满足主流消费人群的诉求和体验,勇于承担社会责任并不断优化经营效率的企业才能「赢」领未来。我们将继续坚持「高标准对标」,而「高标准对标」就意味着不要留恋过去的成功,要有「归零」的心态。

尽管疫情来势汹汹,但我们用「动态管理」的思维来管理外部环境的不确定性,并将用「战略目标」和「文化价值」进行有效应对。我们于本年度入选了「恒生新消费指数」成份股,并成为其比重最高的10只成份股之一,再度印证了我们成功的战略得到了资本市场的认可。

本人谨代表董事会,向各位股东一直以来对我们的支持表示衷心的感谢,并向与我们一路同行「共生」的持份者和全体员工致以崇高的敬意。在新十年战略「单聚焦、多品牌、全球化」的带领下,我们有信心在正确的战略驱动下,将能实现更辉煌的目标,在社会中为股东创造更大的价值。

丁世忠 主席 香港,二零二二年三月二十二日