供應鏈全流程管理
我們制定了《安踏體育供應商行為守則》《供應商可持續發展管理手冊》《服配供應商准入與退出管理流程》《鞋類供應商准入與退出管理流程》等一系列管理制度與程式，明確規定適用於包括一、二及三級供應商的篩選、引入、稽核、評級、申訴全過程管理流程，細化供應商環境管理及社會責任管理要求，提高供應鏈全流程管理效率。我們定期根據相關法律法規及客戶標准更新相關管理制度，避免與ESG管治要求發生潛在衝突。我們亦將供應鏈風險管理納入供應鏈管理流程，通過開展供應商可持續發展風險評估，識別關鍵供應商，並制定應對方案與行動計劃，確保供應鏈穩定。
篩選准入
ESG審核是新供應商進入我們體系的必經環節，我們建立了系統的供應商篩選流程，包括資訊收集、資訊初審、現場審核三個環節。我們對供應商營業資格、產品質量等基本信息進行全面審核，並將健康與安全管理、環境保護及勞工管理等ESG因素納入准入評審考量範圍，確保其供應水平、產品質量、服務能力和社會責任管理表現符合要求。
可持續發展水平是我們篩選供應商時的重要考量之一。在環境方面，我們重點考察供應商的廢棄物、廢水、廢氣及溫室氣體的排放情況，以及能源管理水平等。在社會方面，審查供應商是否嚴格保障工作場所的健康安全、尊重包括人權、自由結社權在內的各項勞工權益等。在治理方面，我們嚴格考察供應商是否存在腐敗、賄賂等不當行為。包括特定國家風險、特定行業風險和特定商品風險在內的風險評估要素亦被納入供應商篩選評估，從而確保有效規避潛在風險，維持供應鏈穩定。關鍵供應商的識別將基於採購金額、可持續發展表現以及其他評估綜合確定。
分級管理
為提高優化供應鏈結構，提升供應鏈運作效率，我們覆蓋全供應鏈進行分級管理，按照供應商物料類別、服務關係等因素，將供應商分為一級供應商、二級供應商及三級供應商，並結合採購量，風險因素等重要性評估，進一步區分為普通供應商及關鍵供應商。
評鑒審核
對於合作中的供應商，我們依據《安踏體育供應商行為守則》《供應商可持續發展管理手冊》等規定，採用雙軸考核方式對供應商可持續發展狀況進行年度審核，系統性評估供應商的質量、交期、成本等當下訂單執行能力，行為守則符合情況，以及勞工管理、開發創新、環境管理、社會責任等表現。通過供應商年度審核，我們將根據評估結果將供應商由最優到最劣依次分為五個等級：卓越、優秀、良好、待提升、紅線區。此外，我們依據《服配供應商MIS考核管理機制》以及《鞋類供應商分級評定管控機制》對各級供應商採取適當的激勵措施，推動供應商優化完善管理體系，提高履行合同的積極性。我們要求所有供應商的ESG審核評級達到良好等級或以上。
我們根據《供應商可持續發展管理手冊》的相關規定，由供應商管理部門，聯合我們認可的審核機構，對與我們合作的供應商開展定期ESG審核，識別供應商違規行為，並根據評估結果隨時啟動升級流程，明確補救和糾正措施以及跟進審核辦法，推動提高供應商社會責任表現。對於審核過程中發現部分供應商涉及化學品安全、消防安全、加班時數、加班薪資等違規問題，我們依據評估結果，提供改進指導，協助供應商制定火災防治、勞工權益保障等專項改善計劃，要求其限期內完成整改，並通過更正行動計劃及時跟進監督改正情況。同時，我們的供應商賦能項目亦持續對供應商更正行動計劃提供支持。
此外，我們開發ESG數據線上收集平 台，啟動對超過200家供應商的ESG 環境數據收集，數據涵蓋溫室氣體排 放、能源消耗、水資源管理、廢水和 廢棄物管理等。我們要求關鍵供應商 開展SLCP審核，同時啟用HIGG FEM 作為第三方工具衡量供應商環境績 效，要求供應商在一定時間內完成自 評及驗證，並邀請供應商參加使用培 訓課程，以幫助供應商更好的了解和 應用評估工具。
供應鏈ESG管理審核範圍
