供应链全流程管理
我们制定了《安踏体育供应商行为守则》《供应商可持续发展管理手册》《服配供应商准入与退出管理流程》《鞋类供应商准入与退出管理流程》等一系列管理制度与程式，明确规定适用于包括一、二及三级供应商的筛选、引入、稽核、评级、申诉全过程管理流程，细化供应商环境管理及社会责任管理要求，提高供应链全流程管理效率。我们定期根据相关法律法规及客户标准更新相关管理制度，避免与ESG管治要求发生潜在冲突。我们亦将供应链风险管理纳入供应链管理流程，通过开展供应商可持续发展风险评估，识别关键供应商，并制定应对方案与行动计划，确保供应链稳定。
筛选准入
ESG审核是新供应商进入我们体系的必经环节，我们建立了系统的供应商筛选流程，包括资讯收集、资讯初审、现场审核三个环节。我们对供应商营业资格、产品质量等基本信息进行全面审核，并将健康与安全管理、环境保护及劳工管理等ESG因素纳入准入评审考量范围，确保其供应水平、产品质量、服务能力和社会责任管理表现符合要求。
可持续发展水平是我们筛选供应商时的重要考量之一。在环境方面，我们重点考察供应商的废弃物、废水、废气及温室气体的排放情况，以及能源管理水平等。在社会方面，审查供应商是否严格保障工作场所的健康安全、尊重包括人权、自由结社权在内的各项劳工权益等。在治理方面，我们严格考察供应商是否存在腐败、贿赂等不当行为。包括特定国家风险、特定行业风险和特定商品风险在内的风险评估要素亦被纳入供应商筛选评估，从而确保有效规避潜在风险，维持供应链稳定。关键供应商的识别将基于采购金额、可持续发展表现以及其他评估综合确定。
分级管理
为提高优化供应链结构，提升供应链运作效率，我们覆盖全供应链进行分级管理，按照供应商物料类别、服务关系等因素，将供应商分为一级供应商、二级供应商及三级供应商，并结合采购量，风险因素等重要性评估，进一步区分为普通供应商及关键供应商。
评鉴审核
对于合作中的供应商，我们依据《安踏体育供应商行为守则》《供应商可持续发展管理手册》等规定，采用双轴考核方式对供应商可持续发展状况进行年度审核，系统性评估供应商的质量、交期、成本等当下订单执行能力，行为守则符合情况，以及劳工管理、开发创新、环境管理、社会责任等表现。通过供应商年度审核，我们将根据评估结果将供应商由最优到最劣依次分为五个等级：卓越、优秀、良好、待提升、红线区。此外，我们依据《服配供应商MIS考核管理机制》以及《鞋类供应商分级评定管控机制》对各级供应商采取适当的激励措施，推动供应商优化完善管理体系，提高履行合同的积极性。我们要求所有供应商的ESG审核评级达到良好等级或以上。
我们根据《供应商可持续发展管理手册》的相关规定，由供应商管理部门，联合我们认可的审核机构，对与我们合作的供应商开展定期ESG审核，识别供应商违规行为，并根据评估结果随时启动升级流程，明确补救和纠正措施以及跟进审核办法，推动提高供应商社会责任表现。对于审核过程中发现部分供应商涉及化学品安全、消防安全、加班时数、加班薪资等违规问题，我们依据评估结果，提供改进指导，协助供应商制定火灾防治、劳工权益保障等专项改善计划，要求其限期内完成整改，并通过更正行动计划及时跟进监督改正情况。同时，我们的供应商赋能项目亦持续对供应商更正行动计划提供支持。
此外，我们开发ESG数据线上收集平 台，启动对超过200家供应商的ESG 环境数据收集，数据涵盖温室气体排 放、能源消耗、水资源管理、废水和 废弃物管理等。我们要求关键供应商 开展SLCP审核，同时启用HIGG FEM 作为第三方工具衡量供应商环境绩 效，要求供应商在一定时间内完成自 评及验证，并邀请供应商参加使用培 训课程，以帮助供应商更好的了解和 应用评估工具。
供应链ESG管理审核范围
