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安踏集團發布新十年戰略

創造共生價值 二零三零年全球領先

亮點

  1. 新十年願景:成為世界領先的多品牌體育用品集團;
    五個維度世界領先:市場份額、品牌價值、科技創新、社會責任、員工發展;

  2. 新十年使命:將超越自我的體育精神融入每個人的生活
    超越自我:更好的個人;更好的組織;更好的世界;
    每個人:理解廣大消費者的需要;提供個性化的產品;讓運動融入人們的生活;

  3. 新十年戰略:單聚焦、多品牌、全球化
    單聚焦:聚焦運動鞋服行業和消費者價值,做好每一雙鞋每一件衣服;
    多品牌:以多品牌滿足消費者需求,創造多元化消費者價值,打造專業運動、時尚運動、戶
    外運動多品牌矩陣;強化賦能多品牌發展的集團共享平台;
    全球化: 讓中國品牌走向世界,讓全球品牌在中國市場深耕發展; 
    實現市場地位、品牌佈局、價值鏈佈局和治理結構的全球化;

  4. 新十年企業價值主張:創造共生價值與消費者共生:多品牌創造頂級消費者價值
  • 與消費者共生:多品牌創造頂級消費者價值
    • 以消費者為核心,打造「全球化多品牌卓越運營能力」;
      安踏品牌:堅持專業為本,品牌向上的5年戰略及24個月贏領計劃,
      成為中國運動品牌領導者,加速佈局全球市場;
      斐樂中國、迪桑特中國、可隆體育中國:二零三零年成為各自全球標桿市場;
      亞瑪芬集團:強化中國/北美/歐洲三大市場,2025年實現5個10億歐元計劃;
    • 科研創新: 到二零三零年累計投入超過人民幣200億元強化科技自主研發,升級全球科研創新中心;
    • 數字化轉型:打造賦能消費者價值創造、上下游伙伴互聯互通的數字化平台; 
    • 市場份額: 二零三零年安踏集團+亞瑪芬集團全球領先;
  • 與伙伴共生:攜手產業鏈,與員工共成長
    到二零三零年帶動上下游超3,000家企業共同發展,創造超過30萬個就業機會;
    • 建立行業領先的高效高薪薪酬制度,加大員工長期激勵的投入;為員工發展提供多品牌集團廣闊的事業平台;
    • 到二零三零年,吸納超過10萬名高校畢業生和年輕人才加入公司,推動「青年人才培養計劃」;
    • 推動人才多元化,總監級及以上管理層女性佔比超40%;為殘障人士及家庭困境人士提供就業機會;
  • 與環境共生:二零五零實現碳中和
    • 1個總目標:二零五零年實現碳中和;
    • 3個「零」 ;5個50%;
    • 影響3,000家上下游企業及3億消費者參與可持續發展行動;
  • 與社會共生:成立100億公益基金
    • 醫療救助:捐贈20億全資興建三甲公立醫院;
    • 體育事業:籌劃「安踏運動員保障發展計劃」;
    • 鄉村振興:到二零三零年將捐贈超人民幣20億發展青少年體育公益;
    • 環境保護:捐助生物多樣性保護,參與保護瀕危物種。


(二零二一年十二月十八日──香港)中國最大的體育用品公司——安踏集團今天在公司創業發源地—晉江舉行「安踏30+」主題活動,宣布安踏集團新十年戰略和可持續發展目標。未來十年,安踏集團將致力於與利益相關方價值共生,在消費者、伙伴、環境及社會四大領域,推動實現可持續發展及共同富裕。集團堅持「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」使命不變,提出「成為世界領先的多品牌體育用品集團」新願景, 並以「創造共生價值」為商業准則打造「共生型組織」,以「單聚焦、多品牌、全球化」的新戰略步入新十年。

安踏集團將堅定「單聚焦」的戰略選擇,聚焦體育用品黃金賽道,聚焦創造消費者價值,堅持做好每一雙運動鞋每一件運動服;堅持以「多品牌」匹配市場需求,為消費者創造更多高品質高價值感的商品,推動人們享受愛運動的健康生活方式,將超越自我的體育精神融入每個人的生活。深化「全球化」的佈局,讓全球品牌在中國深耕發展,讓安踏品牌代表中國運動品牌,由中國走向世界。發揮安踏集團+亞瑪芬集團全球佈局的優勢,實現市場地位、品牌佈局、價值鏈佈局和治理結構的全球化。

與消費者共生:多品牌創造頂級消費者價值
到二零三零年,安踏集團將把「全球化多品牌卓越運營能力」打造為創造消費者價值的核心能力。集團旗下多品牌將以精准定位服務消費者,以專業運動、時尚運動、戶外運動三大差異化品牌群形成三條增長曲線。安踏品牌將繼續推進「專業為本、品牌向上」的5年發展戰略和24個月贏領計劃,夯實中國運動品牌領導者的地位,加速佈局全球市場。斐樂FILA定位高端運動時尚品牌領導者;迪桑特DESCENTE定位高端專業高質感運動品牌領導者,可隆體育KOLON SPORT定位戶外生活方式品牌領導者,到二零三零年,將這三個品牌的中國市場打造為各自在全球的標桿市場。亞瑪芬集團AMER SPORTS將強化中國、北美與歐洲三大市場的發展,到2025年,實現5個「10億歐的發展計劃」。 

到二零三零年,集團將累計投入超過人民幣200億元推動自主創新研發,整合全球最頂尖的創意、設計、技術、學術研究及供應商資源,升級全球科研創新中心,支持「中國創造」達到國際領先水平;集團將加大資源投入,通過以消費者為導向的數字化轉型,打造賦能消費者價值創造、上下游伙伴互聯互通的數字化平台,全面提升服務消費者、組織、社會和合作伙伴的運營效率。到二零三零年安踏集團+亞瑪芬集團市場份額力爭全球領先。

與伙伴共生:攜手產業鏈,與員工共成長
安踏集團將在未來十年繼續深化與上下游合作伙伴的共生關系,在科研創新、環境可持續、數字化轉型、公司治理等方面攜手進步。至二零三零年,安踏集團的產業鏈將帶動超過3,000家合作伙伴及30萬從業人員共同成長。同時,集團將以多品牌攜手超百家核心零售渠道合作伙伴,以多品牌智慧零售終端以及高品質的體驗式服務,促進零售市場繁榮、零售業態活躍和渠道數字化變革,保持行業領先。

員工是企業成長最重要的事業伙伴。新十年戰略發布當日,安踏集團對不同崗位的突出貢獻員工進行了隆重的表彰。到二零三零年,集團將堅持「以消費者為導向、高標准對標、幹部做榜樣」三大文化核心,持續保持行業領先的就業標准及工作環境。集團將建立行業領先的高效高薪薪酬制度,加大對員工長期激勵的投入,促進員工與公司的共同成長。

到二零三零年,集團將為員工提供廣闊的事業平台,完善全球化、多層次的人才梯隊結構。同時推動「青年人才培養計劃」,吸納超過10萬名高校畢業生和年輕人才加入公司。集團還將總監級及以上管理者中的女性佔比提升至40%以上,並為殘障及家庭困境人士提供就業機會。

與環境共生: 二零五零實現碳中和
安踏集團作為可持續發展的實踐者,已經連續6年披露ESG報告。集團宣布成立可持續發展委員會,二零三零年前將主要ESG評級公司的評級提升至行業領先水平,並積極推進 「1+3+5」——實現一個總目標:在二零五零年前實現碳中和;三個「零」:在二零三零年前實現自有營運設施淨零碳排放、自有營運設施原生塑料零使用及自有生產廢棄物零填埋,把營運對環境的影響降到最低;五個「50%」:可持續產品的比例提高到50% 、 使用50%可持續原材料、 戰略合作夥伴能耗的50%採用可再生能源替代、 自有運輸設備能耗的50%採用清潔能源替代、 50%的產品使用可持續包裝。以及「兩個提升」:二零三零年前影響上下游3,000家企業提升可持續發展水平,帶動3億消費者踐行可持續性消費。

與社會共生:成立人民幣100億公益基金
安踏集團還同時宣布,在公益捐贈現金及物資已累計超過10億的基礎上,集團創始人家族將再投入價值100億的現金及股票,成立「和敏基金會」。集團未來將投身醫療救助、體育事業、鄉村振興、及環境保護四大領域的公益項目,並已經開始如下行動:醫療救助:將由「和敏基金會」捐贈人民幣20億元,在晉江全資興建國家級三甲公立醫院——上海市第六人民醫院福建和敏醫院;體育事業:籌備發起「安踏運動員保障發展計劃」;鄉村振興:青少年體育公益項目「安踏茁壯成長公益計劃」到二零三零年將捐贈超過人民幣20億的現金及裝備,累計幫助3000萬欠發達地區青少年參與健康體育運動;環境保護:加大投入,與世界自然基金會等環保組織合作,參與救助瀕危物種,助力生物多樣性。

此外,在成立30周年之際,1) 考慮到集團現金盈余充足,自由現金流穩定,安踏集團董事會將舉行會議,擬宣派本財政年度特別中期股息每股普通股港幣30分以回饋股東。有關考慮建議、宣派及派付特別股息的董事會會議的召開日期,請適時留意本公司於香港聯合交易所發出的相關公告; 2) 為表彰我們員工的貢獻,安踏集團董事會擬向本集團的若干現有員工授予獎勵股份,並計劃發行約1,200萬股新股,以用於獎勵股份計劃。有關獎勵股份計劃及發行新股的詳情,請適時留意本公司於香港聯合交易所發出的相關公告。

–完–

關於安踏體育用品有限公司
安踏品牌始創於一九九一年,而安踏體育用品有限公司(股份代號:2020.HK)在二零零七年於香港交易所主板上市,是全球領先的體育用品公司。多年來,安踏體育主要從事設計、開發、製造和營銷體育用品,向消費者提供專業的體育用品,類型包括運動鞋、服裝及配飾。透過多元化的品牌組合,包括安踏、FILA、DESCENTE及KOLON SPORT,以及組成投資者財團於二零一九年成功收購芬蘭運動品牌集團Amer Sports,Amer Sports擁有國際認可品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto和Wilson等,安踏體育旨在發掘大眾及高端體育用品市場的潛力。

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