新闻稿

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安踏集团发布新十年战略

创造共生价值 二零三零年全球领先

亮点

  1. 新十年愿景:成为世界领先的多品牌体育用品集团;
    五个维度世界领先:市场份额、品牌价值、科技创新、社会责任、员工发展;

  2. 新十年使命:将超越自我的体育精神融入每个人的生活
    超越自我:更好的个人;更好的组织;更好的世界;
    每个人:理解广大消费者的需要;提供个性化的产品;让运动融入人们的生活;

  3. 新十年战略:单聚焦、多品牌、全球化
    单聚焦:聚焦运动鞋服行业和消费者价值,做好每一双鞋每一件衣服;
    多品牌:以多品牌满足消费者需求,创造多元化消费者价值,打造专业运动、时尚运动、户
    外运动多品牌矩阵;强化赋能多品牌发展的集团共享平台;
    全球化: 让中国品牌走向世界,让全球品牌在中国市场深耕发展; 
    实现市场地位、品牌布局、价值链布局和治理结构的全球化;

  4. 新十年企业价值主张:创造共生价值与消费者共生:多品牌创造顶级消费者价值
  • 与消费者共生:多品牌创造顶级消费者价值
    • 以消费者为核心,打造「全球化多品牌卓越运营能力」;
      安踏品牌:坚持专业为本,品牌向上的5年战略及24个月赢领计划,
      成为中国运动品牌领导者,加速布局全球市场;
      斐乐中国、迪桑特中国、可隆体育中国:二零三零年成为各自全球标杆市场;
      亚玛芬集团:强化中国/北美/欧洲三大市场,2025年实现5个10亿欧元计划;
    • 科研创新: 到二零三零年累计投入超过人民币200亿元强化科技自主研发,升级全球科研创新中心;
    • 数字化转型:打造赋能消费者价值创造、上下游伙伴互联互通的数字化平台; 
    • 市场份额: 二零三零年安踏集团+亚玛芬集团全球领先;
  • 与伙伴共生:携手产业链,与员工共成长
    到二零三零年带动上下游超3,000家企业共同发展,创造超过30万个就业机会;
    • 建立行业领先的高效高薪薪酬制度,加大员工长期激励的投入;为员工发展提供多品牌集团广阔的事业平台;
    • 到二零三零年,吸纳超过10万名高校毕业生和年轻人才加入公司,推动「青年人才培养计划」;
    • 推动人才多元化,总监级及以上管理层女性占比超40%;为残障人士及家庭困境人士提供就业机会;
  • 与环境共生:二零五零实现碳中和
    • 1个总目标:二零五零年实现碳中和;
    • 3个「零」 ;5个50%;
    • 影响3,000家上下游企业及3亿消费者参与可持续发展行动;
  • 与社会共生:成立100亿公益基金
    • 医疗救助:捐赠20亿全资兴建三甲公立医院;
    • 体育事业:筹划「安踏运动员保障发展计划」;
    • 乡村振兴:到二零三零年将捐赠超人民币20亿发展青少年体育公益;
    • 环境保护:捐助生物多样性保护,参与保护濒危物种。


(二零二一年十二月十八日──香港)中国最大的体育用品公司——安踏集团今天在公司创业发源地—晋江举行「安踏30+」主题活动,宣布安踏集团新十年战略和可持续发展目标。未来十年,安踏集团将致力于与利益相关方价值共生,在消费者、伙伴、环境及社会四大领域,推动实现可持续发展及共同富裕。集团坚持「将超越自我的体育精神融入每个人的生活」使命不变,提出「成为世界领先的多品牌体育用品集团」新愿景, 并以「创造共生价值」为商业准则打造「共生型组织」,以「单聚焦、多品牌、全球化」的新战略步入新十年。

安踏集团将坚定「单聚焦」的战略选择,聚焦体育用品黄金赛道,聚焦创造消费者价值,坚持做好每一双运动鞋每一件运动服;坚持以「多品牌」匹配市场需求,为消费者创造更多高品质高价值感的商品,推动人们享受爱运动的健康生活方式,将超越自我的体育精神融入每个人的生活。深化「全球化」的布局,让全球品牌在中国深耕发展,让安踏品牌代表中国运动品牌,由中国走向世界。发挥安踏集团+亚玛芬集团全球布局的优势,实现市场地位、品牌布局、价值链布局和治理结构的全球化。

与消费者共生:多品牌创造顶级消费者价值
到二零三零年,安踏集团将把「全球化多品牌卓越运营能力」打造为创造消费者价值的核心能力。集团旗下多品牌将以精准定位服务消费者,以专业运动、时尚运动、户外运动三大差异化品牌群形成三条增长曲线。 安踏品牌将继续推进「专业为本、品牌向上」的5年发展战略和24个月赢领计划,夯实中国运动品牌领导者的地位,加速布局全球市场。 斐乐FILA定位高端运动时尚品牌领导者;迪桑特DESCENTE定位高端专业高质感运动品牌领导者,可隆体育KOLON SPORT定位户外生活方式品牌领导者,到二零三零年,将这三个品牌的中国市场打造为各自在全球的标杆市场。 亚玛芬集团AMER SPORTS将强化中国、北美与欧洲三大市场的发展,到2025年,实现5个「10亿欧的发展计划」。  

到二零三零年,集团将累计投入超过人民币200亿元推动自主创新研发,整合全球最顶尖的创意、设计、技术、学术研究及供应商资源,升级全球科研创新中心,支持「中国创造」达到国际领先水平;集团将加大资源投入,通过以消费者为导向的数字化转型,打造赋能消费者价值创造、上下游伙伴互联互通的数字化平台,全面提升服务消费者、组织、社会和合作伙伴的运营效率。到二零三零年安踏集团+亚玛芬集团市场份额力争全球领先。

与伙伴共生:携手产业链,与员工共成长
安踏集团将在未来十年继续深化与上下游合作伙伴的共生关系,在科研创新、环境可持续、数字化转型、公司治理等方面携手进步。至二零三零年,安踏集团的产业链将带动超过3,000家合作伙伴及30万从业人员共同成长。同时,集团将以多品牌携手超百家核心零售渠道合作伙伴,以多品牌智慧零售终端以及高品质的体验式服务,促进零售市场繁荣、零售业态活跃和渠道数字化变革,保持行业领先。

员工是企业成长最重要的事业伙伴。新十年战略发布当日,安踏集团对不同岗位的突出贡献员工进行了隆重的表彰。到二零三零年,集团将坚持「以消费者为导向、高标准对标、干部做榜样」三大文化核心,持续保持行业领先的就业标准及工作环境。集团将建立行业领先的高效高薪薪酬制度,加大对员工长期激励的投入,促进员工与公司的共同成长。

到二零三零年,集团将为员工提供广阔的事业平台,完善全球化、多层次的人才梯队结构。同时推动「青年人才培养计划」,吸纳超过10万名高校毕业生和年轻人才加入公司。集团还将总监级及以上管理者中的女性占比提升至40%以上,并为残障及家庭困境人士提供就业机会。

与环境共生: 二零五零实现碳中和
安踏集团作为可持续发展的实践者,已经连续6年披露ESG报告。集团宣布成立可持续发展委员会,二零三零年前将主要ESG评级公司的评级提升至行业领先水平,并积极推进 「1+3+5」——实现一个总目标:在二零五零年前实现碳中和;三个「零」:在二零三零年前实现自有营运设施净零碳排放、自有营运设施原生塑料零使用及自有生产废弃物零填埋,把营运对环境的影响降到最低;五个「50%」:可持续产品的比例提高到50% 、 使用50%可持续原材料、 战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代、 自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代、 50%的产品使用可持续包装。 以及「两个提升」:二零三零年前影响上下游3,000家企业提升可持续发展水平,带动3亿消费者践行可持续性消费。

与社会共生:成立人民币100亿公益基金
安踏集团还同时宣布,在公益捐赠现金及物资已累计超过10亿的基础上,集团创始人家族将再投入价值100亿的现金及股票,成立「和敏基金会」。集团未来将投身医疗救助、体育事业、乡村振兴、及环境保护四大领域的公益项目,并已经开始如下行动:医疗救助:将由「和敏基金会」捐赠人民币20亿元,在晋江全资兴建国家级三甲公立医院——上海市第六人民医院福建和敏医院;体育事业:筹备发起「安踏运动员保障发展计划」;乡村振兴:青少年体育公益项目「安踏茁壮成长公益计划」到二零三零年将捐赠超过人民币20亿的现金及装备,累计帮助3000万欠发达地区青少年参与健康体育运动;环境保护:加大投入,与世界自然基金会等环保组织合作,参与救助濒危物种,助力生物多样性。

此外,在成立30周年之际,1) 考虑到集团现金盈余充足,自由现金流稳定,安踏集团董事会将举行会议,拟宣派本财政年度特别中期股息每股普通股港币30分以回馈股东。有关考虑建议、宣派及派付特别股息的董事会会议的召开日期,请适时留意本公司于香港联合交易所发出的相关公告; 2) 为表彰我们员工的贡献,安踏集团董事会拟向本集团的若干现有员工授予奖励股份,并计划发行约1,200万股新股,以用于奖励股份计划。有关奖励股份计划及发行新股的详情,请适时留意本公司于香港联合交易所发出的相关公告。

–完–

关于安踏体育用品有限公司
安踏品牌始创于一九九一年,而安踏体育用品有限公司(股份代号:2020.HK)在二零零七年于香港交易所主板上市,是全球领先的体育用品公司。多年来,安踏体育主要从事设计、开发、制造和营销体育用品,向消费者提供专业的体育用品,类型包括运动鞋、服装及配饰。透过多元化的品牌组合,包括安踏、FILA、DESCENTE及KOLON SPORT,以及组成投资者财团于二零一九年成功收购芬兰运动品牌集团Amer Sports,Amer Sports拥有国际认可品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto和Wilson等,安踏体育旨在发掘大众及高端体育用品市场的潜力。

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