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安踏體育公佈二零二零年中期業績

無懼疫情影響 維持高質量增長

(二零二零年八月二十五日,香港)中國領先的體育用品公司——安踏體育用品有限公司(「安踏體育」或「本公司」;股份代號:2020.HK;及其附屬公司統稱「本集團」)公佈本集團截至二零二零年六月三十日止六個月(「期內」)未經審核之中期業績。

財務表現亮點

  • 儘管受疫情影響,本集團收入僅同比减少1.0%至人民幣146.7億元,其中安踏品牌收入僅同比减少10.7%至人民幣67.8億元;FILA收入維持增長,同比增加9.4%至人民幣71.5億元;
  • 集團毛利率同比上升0.7個百分點至56.8%,創歷史新高;
  • 透過「全員零售」,緩解了疫情對線下門店及庫存的衝擊,線上業務快速增長;
  • 在DESCENTE的强勁增長帶領下,所有其他品牌合計收益同比增加8.3%至人民幣7.4億元,毛利率同比大漲5.4個百分點至64.5%,經營溢利更是轉虧爲盈,協同孵化最佳實證;
  • 不包括分佔合營公司虧損影響,股東應佔溢利僅同比減少20.1%至人民幣23.8億元;包括分佔合營公司虧損影響,則同比減少28.6%至人民幣16.6億元;
  • 中期股息每股普通股港幣21分,派息比率為期內股東應佔溢利的31.1%,保持穩定的派息比率。
  • 截止二零二零年六月三十日,經營現金流入淨額達人民幣24.0億元,自由現金流入也錄得人民幣19.0億元,加上集團帳面擁有的資金總值(含現金、現金等價物、存款期超過三個月的銀行定期存款以及已抵押存款)已達人民幣215.6億元。雖然行業受疫情影響,但本集團仍錄得穩健的現金流,加上有充裕的現金,具有充足抗風險能力;
  • 於中國大陸及海外國家之安踏店(包括安踏兒童獨立店)數目共有10,197家(二零一九年底:10,516家)。於中國大陸、香港、澳門和新加坡之FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)數目共有1,930家(二零一九年底:1,951家),而於中國大陸之DESCENTE店數目共有145家(二零一九年底:136家)。於中國大陸和香港之KOLON SPORT店數目共有155家(二零一九年底:185家)。持續完善的銷售網絡,有助擴大品牌影響力,推動集團的可持續發展。


營運表現亮點

  • 安踏及安踏兒童
    • 期內,作為中國奧委會官方的合作夥伴,安踏繼續支持中國運動員,贊助了27支中國國家代表隊,包括冬季運動、拳擊、跆拳道、體操、舉重、摔跤、柔道、衝浪、水球和高爾夫球等運動項目。在一月,二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會制服裝備研發實驗室正式揭幕。實驗室的落成標誌著冬奧會工作人員制服籌備工作進入全力衝刺階段。安踏與北京服裝學院合作,積極投入到制服裝備的研發和生產當中,通過一系列冰雪賽事、奧運測試賽,不斷檢測制服裝備,持續優化、提升產品性能,為二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會提供全面、可靠的制服裝備保障。
    • 在一月,安踏延續與北京故宮文創聯名巡潮全國的勢頭,加入了源於故宮文創的新年祥瑞元素,推出特別版產品。安踏亦首次推出可回收霸道跑鞋款。此外,二零二零年迎來新一波火星探索熱潮,以此為靈感,安踏與NASA再度聯手,推出ANTA NASA A-CORE聯名跑鞋。利用新一代A-FLASHFOAM材料,緩震效果更為出色。
    • 在籃球方面,安踏繼續與安踏籃球代言人克萊●湯普森和戈登●海沃德等合作。期內,安踏在多個城市包括廣州、南京和上海等地舉行了「要瘋籃球賽」,邀請專業籃球好手參加籃球比賽。另外安踏更推出了多款代言人籃球鞋,包括全新配色的GH1和KT5,進一步強化了安踏在籃球市場方面的美譽度。
    • 在四月,安踏將氫跑鞋2.0全新升級,配以FLASHLITE 2.0安踏氫科技,提供更強支撐,更佳透氣性及更強耐磨性。氫跑鞋2.0 保證極致輕量,鞋底加入防滑橡膠,提升抓地力,有效改善起皺問題,延長跑鞋使用壽命。安踏推出的超輕運動空氣風衣重量輕至29.8克,探用超輕尼龍纖維,具備良好的防水、透氣效果。
    • 另外,安踏推出雪碧聯名款系列,包括鞋子和服飾產品,以簡潔隨性的設計和廣受喜愛的雪碧元素,旨在為消費者提供暢飲雪碧般的酷爽感受,打造炎炎夏日裡的一抹清涼。其他運動鞋款包括致敬李白的安踏國潮系列、龍珠超、Jason Freeny X ANTA Running合作款都受消費者喜愛,並引發購買熱潮。
    • 近年來,安踏兒童一貫主張通過綜合性體驗將「頑」精神融入兒童的成長印記。安踏兒童已成功提升消費者對自身產品的喜愛度,建立專業運動屬性的產品,佔據優勢地位,有望抓住未來龐大的市場機遇。
    • 期內,全球超人氣混血小超模Ella Gross正式成為安踏兒童新一代的活力頑家,連同超模張亮的兒子張悅軒(天天),繼續帶領更多兒童一同釋放「頑」力,創造未來。另外,安踏兒童推出黑豹聯名系列「豹發裝備」,打破時尚界限。
    • 在六月,安踏兒童與已故傳奇藝術家Keith Haring 基金會推出聯名系列,其獨特的街頭塗鴉風格賦予夏日色彩,散發出天真童趣。Keith Haring的紅心,是對兒童的美好祝福,同時也是對街頭潮流的完美演釋。與此同時,安踏兒童全國首家「頑運會」主題店於雲南開幕,在疫情期間延續「頑」的精神,鼓勵孩子們盡情釋放運動天賦,店內的運動道具充滿童真,既能激發孩子們挑戰的熱情,也能引發想像力,吸引了眾多孩子們踴躍挑戰。

  • FILA、FILA KIDS及FILA FUSION
    • 除了FILA WHITE、FILA BLUE及FILA ORIGINALE等系列,FILA還繼續與著名設計師林能平(Phillip Lim) 合作,推出全新FILA X 3.1 Phillip Lim拼圖系列,打造高級運動時裝風潮。配合由藝人高圓圓、黃景瑜和吳謹言代言,FILA於期內亦推出多個不同的系列,在融合與創新潮流趨勢中表達自己的時尚理念。
    • FILA推出全新FILA ORIGINALE系列服飾,結合復古和街頭元素,帶出年輕與活潑的意式新潮風。FILA亦推出全新FILA MODERN HERITAGE系列,利用提花、幻影布及水溶性面料製造出多樣化的穿搭風格。
    • FILA ATHLETICS YOGA系列,以專業的功能性剪裁和高級的面料,逐步滲透瑜珈服裝市場。早前亦推出清涼新練綜訓系列,配答彈力速乾等功能,由知名藝人李若彤合作推出「會呼吸的運動直播」。
    • 新一季的MIND ONE 2.0強勢回歸,注入復古時尚元素,帶動運動潮流步伐,成為時尚潮人必備單品。
    • FILA KIDS繼續推出不同服飾系列,包括新一季的FILA KIDS PERFORMANCE RUNNING,為兒童帶來舒適運動時刻。我們相信FILA KIDS將能夠保持其增長勢頭,並且為FILA的整體銷售帶來更顯著的貢獻。
    • FILA FUSION於二零一七年底開設直營店鋪,日本模特Kōki, 光希作為FILA潮流運動代言人,標誌著品牌全面進軍15至25歲年輕人市場。FILA FUSION呈現年輕、陽光、潮流運動的風格,並以敏銳獨特的時尚觸覺與不同的國際知名品牌合作推出跨界聯名系列,獲得外界好評如潮,成功地將品牌的形象進一步提升,加強品牌在市場的知名度。

  • DESCENTE
    • 我們於二零一六年底起在中國大陸獨家經營DESCENTE,經過近三年多的發展,以及其逾80年的品牌歷史,DESCENTE已快速地在中國大陸建立其功能性及專業的體育品牌地位,繼續積極拓展在中國運動服飾高端市場的零售足跡。
    • 期內,DESCENTE與國際著名影星吳彥祖﹑中國著名演員辛芷蕾,以及高爾夫球運動員李昊桐合作,宣揚旗下多個受歡迎的系列,其中ALLTERRAIN和MOTION KNIT系列深受顧客喜愛。
    • 另外,DESCENTE以「DARE TO MOVE」口號推廣運動中的挑戰精神。
    • 目前二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會的籌備工作正密鑼緊鼓地進行,中國冬季運動正受到世界的關注。在如此有利的條件下,DESCENTE勢必以其具備的先驅優勢,專注於快速增長的冬季體育運動市場,力爭把握冬季運動的巨大商機,以及於二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會前成為中國最成功的體育用品品牌之一。

展望未來  無懼疫情迎難而上 堅韌克服轉危為機

  • 二零二零年上半年,中國疫情逐漸得到控制,社會經濟秩序得以陸續恢復。然而,仍有部分國家和地區的疫情出現了局部反彈,需要重新採取社交隔離措施控制疫情傳播。可見,疫情防控常態化與復工復產在可見的將來將會同時存在,環球經濟增長也可能會面臨挑戰。
  • 而隨著經濟社會復甦態勢向好,體育產業正以嶄新的面貌悄然回歸人們的生活。疫情只是暫時的,它將加速釋放運動健康行業的長遠發展潛力,給行業的和企業自身的變革和創新帶來歷史性機遇。
  • 面對危機,優秀的企業善於檢視自身問題並找準差距,無懼改革,成功地抓住新的機會。特別是在突如期來的黑天鵝事件下,企業更需要及時調整經營思路,在管理上以動態管理的方式隨機應變。早於一月底疫情爆發以來,我們迅速制定應對方案,適時採取合適的措施。全體員工蛻變,採取積極行動及取得勝利。展望下半年,我們要繼續保持長期備戰的準備,同時終堅持自己的價值觀,堅守對員工、對社會和對消費者的責任,採取措施促進必要的變革。
  • 疫情後為經濟形勢和消費習慣帶來長遠的改變,使企業對「人、貨、場」作出重新定義。不過,以消費者為核心依然是變革中唯一不變的要素。消費者期望獲得更佳的消費體驗,線上線下互通的無界融合,將能為消費者提供更快和更方便的體驗和服務。我們繼續將消費者置於首位,透過數字化的推進和會員制度,研究消費者的結構和需求,加速在精準定位不同的目標受眾,採取各種手段加強與消費者的溝通,並詳細分析消費者的特性,包括價格敏感度、年齡、偏好等等,抓住客戶特點,創建一個更緊密地與消費者所想所需互相結合的消費體驗。


安踏體育主席丁世忠表示:「二零二零年肯定是不平凡的一年,因此我們更要回到企業的本質,圍繞『消費者』的需求,加速在『人、貨、場』的變革,從商品力、品牌力和零售力的打造上,真正做到以消費者為導向。我們需要深刻理解消費需求和消費者行為的變化,圍繞消費者持續在商品上改變,並不時審視、檢討和完善戰略,例如我們通過批發零售為一體的全渠道模式及數字化能力,提升品牌與消費者多觸點的互動體驗。儘管面對嚴峻的挑戰,安踏體育作為中國體育用品行業的龍頭,有信心、有能力,不懼考驗,充分彰顯了我們「永不止步」的精神。」

-完-

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關於安踏體育用品有限公司

安踏品牌始創於1991年,而安踏體育用品有限公司(股份代號:2020.HK)在2007年於香港交易所主板上市,是中國領先的體育用品公司。多年來,安踏體育主要從事設計、開發、製造和行銷安踏體育用品,在中國向大眾市場提供專業的體育用品,類型包括運動鞋、服裝及配飾。近年更全力開展「單聚焦、多品牌、全渠道」戰略,聚焦中國的體育用品市場。透過多元化的品牌組合,包括安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW及KOLON SPORT,以及組成投資者財團於2019年成功收購芬蘭運動品牌集團Amer Sports Corporation,擁有國際認可品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic 、Suunto 、Wilson和 Precor等,安踏體育旨在發掘大眾及高端體育用品市場的潛力。

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