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安踏體育公佈二零二二年中期業績
集團收益人民幣259.7億元 多品牌戰略持續發力 業績超預期
（二零二二年八月二十三日，中國香港）著名的全球體育用品公司——安踏體育用品有限公司（「安踏體育」或「本公司」；股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱「本集團」）公佈本集團截至二零二二年六月三十日止六個月（「期內」）未經審核之中期業績。
財務表現亮點
‧ 於本財政期內，本集團的「單聚焦、多品牌、全球化」策略成果顯著，疫情之下再創歷史新高，整體收益增長13.8%至人民幣259.7億元，超市場預期；
‧ 儘管本集團直營業務和一、二線城市業務佔比較大，受疫情影響較重，整體毛利同比增長11.8%至人民幣161.1億元，整體毛利率同比僅略下降1.2個百分點至62.0%；
整體經營溢利同比減少1.9%至人民幣57.9億元，整體經營溢利率同比只下降3.6個百分點到22.3%；
‧ 按分部劃分，於本財政期內，安踏分部收益同比增長26.3%至人民幣133.6億元；FILA分部收益同比輕微減少0.5%至人民幣107.8億元；新品牌孵化模式越見成熟，在DESCENTE及KOLON SPORT帶動下，所有其他品牌收益同比增長29.9%至人民幣18.3億元；
‧ Amer Sports Holding (Cayman) Limited （「AS Holding」，本集團的合營公司，擁有Amer Sports業務）正向加速發展之路進發。於本財政期內，得益於Amer Sports海外業務表現理想，加上中國業務穩健發展，合營公司之收益增長21.1%到人民幣96.7億元，EBITDA增長28.2%至人民幣7.14億元，本集團分佔合營公司虧損由去年同期的人民幣3.46億元大幅減少至本財政期內的人民幣1.78億元；
‧ 按綜合基準，不包括分佔合營公司虧損影響，股東應佔溢利減少10.0%至人民幣37.7億元；按綜合基準，包括分佔合營公司虧損影響，股東應佔溢利減少6.6%至本財政期內的人民幣35.9億元；
‧ 中期股息為每股普通股港幣62分，較去年同期上升3.3%，股息佔股東應佔溢利的40.6%；
‧ 於本財政期內，本集團自由現金流入錄得人民幣41.1億元，反映強勁的現金產出能力。此外，於二零二二年六月三十日，現金及現金等價物、存款期超過三個月的銀行定期存款以及已抵押存款合計為人民幣249.3億元，淨現金狀況增加至人民幣121.6億元，充裕的資金展現本集團良好的風險抵禦能力和高抗壓性；及
‧ 於中國大陸及海外地區之安踏店數目共有6,660家，而於中國大陸及海外地區之安踏兒童店數目共2,563家。於中國大陸、中國香港、中國澳門和新加坡之FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店）數目共有2,021家。於中國大陸、中國香港和中國澳門之DESCENTE店數目共有182家。於中國大陸及中國香港之KOLON SPORT店數目共有153家。我們持續完善和優化銷售網絡，有助擴大品牌影響力，推動本集團可持續發展。
營運表現亮點
- 安踏及安踏兒童
‧ 作為中國體育用品行業領先品牌，安踏正穩步推行去年開展的「贏領計劃」，在「專業為本」及「品牌向上」的核心戰略下，儘管受到疫情的影響，但各項重點指標仍能按計劃推進；
‧ 安踏作為中國奧委會合作夥伴，持續為22支中國國家代表隊提供運動裝備。於二零二零年東京夏季奧運會和二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會，中國廣大民眾共同見證著中國奧運健兒的光榮一刻。於本財政期內，安踏抓緊「雙奧」催化品牌升級所帶來的機遇，竭力深化品牌在消費者心目中與奧運及中國奧委會的關聯度；
‧ 安踏繼續與谷愛凌、武大靖及張繼科等運動員合作，推廣品牌的專業形象。安踏積極推廣包括二零二二年北京冬奧會特許商品國旗款系列和安踏冠軍系列等代表中國體育行業的專業運動產品。同時通過頂流明星王一博、白敬亭及關曉彤等強大的影響力，吸引中國的年輕消費者；
‧ 高價位段的籃球鞋、跑鞋銷售理想，當中包括推出「氫跑鞋4.0」和「馬赫2.0」等，以及代言人策略取得良好效果，進一步鞏固作為專業運動品牌的定位，吸引更多高消費客群，提升專業運動心智，品牌聲量大幅躍升；
‧ 安踏兒童具有獨特的「行業先行者優勢」，已建立了行業的領先地位。安踏兒童進一步推出跑步、籃球、足球和戶外運動等功能性產品系列，滿足兒童不同場景的需要；安踏兒童也加大鞋類產品及專業運動品類的佔比，包括以「犟彈」科技打造的「追風跑鞋4.0」、與中國天眼共同打造的「UFO4.0跑鞋」及專業跳繩鞋「靈躍」等，帶來更大的品牌差異化；及
‧ 我們進一步優化DTC模式的管理效率，各門店在店效和產品效率等方面皆有所提升。在DTC模式下，在總計約6,600家安踏及安踏兒童門店中，約有52%由我們直營，餘下的48%則由加盟商按照我們的運營標準營運。
- FILA、FILA KIDS及FILA FUSION
‧ FILA 、FILA KIDS和FILA FUSION通過「頂級商品、頂級品牌及頂級渠道」的戰略，在保留時尚元素的同時，憑藉其在運動界有百年的歷史沉澱，在高端運動時尚定位不斷擴展；
‧ FILA與多個時尚品牌合作推出多款聯名系列，並佈局健身、網球及高爾夫等功能性產品的細分領域，從而於消費者心目中建立既時尚且專業的運動形象；
‧ FILA亦將女子健身納入品牌戰略規劃，建立及推廣「FILA拿鐵女孩」高顏時尚健身的形象，並簽約著名女演員張鈞甯，以推廣「FILA拿鐵女孩」的力量、自信和優雅為了建構品牌社群，FILA GLAM-FITNESS及FILA GOLF CLUB社區舉辦一系列活動，促進與目標消費者互動溝通；及
‧ FILA旗下的FILA KIDS發展迅速，已在高端兒童服飾市場奠定了領先的地位，FILA旗下的FILA FUSION，融合年輕、陽光以及時尚運動風格等概念元素，主打年輕人市場。
- DESCENTE
‧ 憑藉80多年的品牌傳承，DESCENTE秉承以設計驅動運動精神「DESIGN THAT MOVES」，融合創新技術與匠心工藝於每一個創作當中；DESCENTE已矗立於中國大陸市場，吸引了追求高科技物料和頂尖工藝產品的核心顧客關注；及
‧ 於本財政期內，DESCENTE透過推出專業滑雪裝備，進一步提升品牌於滑雪領域的專業形象，並簽約著名男演員彭于晏為最新的品牌代言人，推廣品牌精神。DESCENTE亦繼續與著名影星吳彥祖和知名男演員陳偉霆合作，推廣旗下不同系列。
- KOLON SPORT
‧ KOLON SPORT繼續倡導輕戶外生活方式，發佈了一系列全新輕量產品。得益於市場對戶外及露營產品的強勁需求，儘管今年上半年的市場環境充滿挑戰，品牌仍取得強勁的增長；及
‧ 於本財政期內，KOLON SPORT致力拓展女性產品線，藉此挖掘女性運動消費市場潛力，在三八女王節活動通過代言人劉詩詩為品牌樹立可隆女子獨特形象。此外，透過創立可隆「路」營實驗室舉辦各種主題活動，聚焦高端消費者的獨特需求，提升於露營領域的知名度。
- 堅持長期主義 堅定戰略目標
‧ 中國經濟和運動服裝行業的基本面保持健康，集團對行業的發展前景抱持審慎樂觀的態度。集團的韌性有賴於戰略佈局及高執行力，縱使市況更難預測，但仍然保持穩中求進的積極態度，堅持「高標準對標」，落實執行「單聚焦、多品牌、全球化」戰略，尋求品牌、產品及渠道上的突破；
‧ 二零二二年挑戰與機遇並存，面對挑戰，我們積極採取「動態管理」予以有效應對，推動「高質量增長」。面對機遇，我們旗下各品牌將針對不同場景，制定清晰戰略，並以我們高效的執行能力逐步落實，從而建構各品牌的核心競爭力；
‧ 專業運動群方面，安踏及安踏兒童深耕專業運動領域，持續以創新科技賦能專業運動。我們聚焦心智品類，將安踏與奧運形象綁定，打造奧運關聯度第一品牌; 時尚運動群方面，我們將貫徹落實「三個頂級」的戰略方向，強化FILA的產品組合，發力健身與高爾夫等專業運動市場，盤活FILA的運動DNA。戶外運動群方面，我們將抓緊場景延伸的新機遇，捕捉戶外運動市場的龐大潛力；
‧ 面對日益複雜的外部環境，我們需進一步完善企業的營運效率和抗風險能力，以及繼續加速數字化升級的進程，推動線上線下的快速融合，提升對需求變化的敏感度，提高整體的工作效率。與此同時，我們會加強內部與戰略供應商的靈活應變能力，從而提升整體的供應鏈彈性，面對突發事件時，便能立刻作出反應；
‧ 集團一直堅信長期主義，面對挑戰更加堅定集團的戰略和發展目標，由戰略驅動提升各品牌價值，同時鞏固品牌競爭力的護城河，穩住「高質量增長」。
安踏體育發言人表示：「安踏集團的願景是成為世界領先的多品牌體育用品集團，我們繼續堅持『高標準對標』，我們深信只要正確執行，逐步推進，定能在市況不明下尋找業務的突破口，打贏各項必勝之戰。安踏體育自二零零七年上市至今已跨越15載，我們已蛻變成一家具有國際競爭力和現代治理標準的上市企業。經歷數十載，無論環境順逆，我們初心始終不變 — 做好每一雙運動鞋、每一件運動服。」
-完-
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關於安踏體育用品有限公司
安踏品牌始創於一九九一年，而安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK）在二零零七年於香港交易所主板上市，是著名的全球體育用品公司。多年來，安踏體育主要從事設計、開發、製造和行銷體育用品，向中國消費者提供專業的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。透過多元化的品牌組合，包括安踏、FILA 、DESCENTE 及KOLON SPORT ， 以及組成投資者財團於二零一九年成功收購國際運動品牌集團Amer Sports，擁有國際認可品牌包括Salomon 、Arc’teryx、Wilson 、Peak Performance、Atomic等。安踏體育旨在發掘大眾及高端體育用品市場的潛力。
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