尊敬的各位股東:

本人謹代表董事會,欣然呈報我們截至二零一八年六月三十日止六個月的中期業績。

落實高標準對標 推進變革與創新

二零一八年上半年,在充滿不確定性和挑戰的政治環境下,全球經濟持續穩步發展,而中國體育用品行業則在政府的多項相關政策支持下欣欣向榮。我們迎著發展的春風,把握市場的脈動,全體同仁不忘初心、繼續前進,推動公司步入全新的發展時代。白駒過隙、歲月如梭,公司上市十周年慶典的歡呼有如新一輪發展的號角,激勵著所有員工砥礪奮進。我們清晰地認識到,中國正在建設體育強國,體育行業處在黃金發展階段,各品牌能否抓住這些巨大機遇是成功的關鍵,所以集團多年一直勇於創新,為多變求新的環境作好準備。

此外,我們敢於與高標準國際優秀企業對標,從而找到自身的差距、抓住發展的機遇。我們明白,商業模式、產品及服務等領域的創新對企業獲得長遠發展甚有裨益。面對中國體育用品行業的發展特性,我們從原來的「品牌批發」轉型為「品牌零售」,運用零售管理的思維,從原來的品牌面向分銷商,轉向品牌直接面對消費者。同時,電商的爆發式發展也引領了我們在新零售領域關於人、貨、場的新探索。

期內,安踏的線上及線下業務繼續取得迅速發展,加上本集團旗下其他品牌的銷售表現亦取得亮麗的成績,我們的收益增加44.1%至人民幣105.5億元(二零一七年:人民幣73.2億元),股東應佔溢利增加34.0%至人民幣19.4億元(二零一七年:人民幣14.5億元),兩者均創新高。本集團毛利率亦達歷史新高的54.3%(二零一七年:50.6%),而經營溢利率和股東應佔溢利率分別為25.5%及18.4%(二零一七年:分別為25.9%及19.8%)。每股基本盈利為人民幣72.44分(二零一七年:人民幣55.98分)。以銷售數量計算,本集團於期內賣出鞋類產品32百萬雙及服裝產品56百萬件的佳績。

以消費者為中心向新零售轉型

我們秉承創新的基因,繼續因勢制宜,推動向新零售轉型的步伐。同時,我們繼續實施多品牌戰略,並且引用最新的技術,從產品設計、陳列調整、配貨管理、巡店管理、會員管理、店員管理等多個方面,助力各品牌升級及提升客戶體驗。更重要的是,我們的創新始終圍繞消費者。我們早在二零零五年就成立了為中國行業首家的運動科學實驗室。安踏的彈力膠、易彎折、能量環等自主研發的科技成果已成為消費者最受歡迎的產品之一。

我們把二零一八年作為集團「創新賦能,多品牌全面發力」的一年。期內,我們不但繼續著手重整內部流程,提高物流效益,同時還與外部機構合作進行物料及技術研發。我們已加速品牌升級,打造與國際水平比肩的創新能力,逐步向著要成為中國消費者喜愛的品牌,更要代表中國品牌走向世界的目標進發。

繼續落實「單聚焦、多品牌、全渠道」戰略整合資源佈局全球化

將中國體育推向一個新的高度,建設具有國際格局和國際視野的公司,代表中國品牌走向世界,是我們的責任和使命。我們意識到,中國品牌要提升在國際市場的影響力,靠的不再是低價,而是靠商品品質、價值和品牌,從價格競爭走向創新競爭,這是中國品牌走向世界的新路徑。我們利用二零一八年平昌冬奧會的契機,安踏再度助力中國體育代表團征戰奧運賽場。我們通過奧運平台,向世界輸出安踏的品牌文化,也是我們積極實踐戰略佈局全球化的重要一步。展望未來,安踏要成為真正的「大國品牌」,就要有與國際水平比肩的創新能力,成為勇於創新、鼓勵創新的品牌,為消費者提供高性價比和國際化的體育用品,將安踏品牌由「消費者買得起的品牌」向「消費者想要買的品牌」轉型升級。

我們還持續完善多品牌矩陣佈局,過去幾年增加了FILA、DESCENTE、SPRANDI、KOLONSPORT和KINGKOW等品牌。多品牌平台的逐步完善,有助我們在不同銷售渠道及廣闊客戶群獲得更大的議價空間及市場份額。

我一直堅信,我們是一家有夢想的公司。憑藉著我們超強的執行力和「永不止步」的精神,一定能創造未來新十年的輝煌,讓本集團成為一家全球性的體育用品公司。

本人謹代表董事會,衷心感謝各位股東一直以來對我們的支持,並向一直以來為我們作出貢獻的全體員工表示謝意。長遠而言,我們會致力確保我們的供應鏈合作夥伴、品牌合作夥伴、分銷商以及加盟商得以持續穩健發展,同時為我們的股東創造更大價值。

丁世忠 主席 香港,二零一八年八月十四日